Tech & Science Axelle Lemaire : "On est bien plus intelligent à plusieurs que seul"

11:40  12 juillet  2018
11:40  12 juillet  2018 Source:   msn.com

Trump dit trouver Kim Jong-un "intelligent" et "drôle"

  Trump dit trouver Kim Jong-un Le dirigeant nord-coréen Kim Jong-un est quelqu'un de "très intelligent", avec une "personnalité géniale", déclare le président américain Donald Trump dans un entretien au Mail on Sunday, près d'un mois après le sommet historique entre les deux dirigeants à Singapour. "Je m'entends très bien avec lui. Il est très intelligent, a une personnalité géniale. Il est drôle et c'est aussi un très bon négociateur, intraitable", dit Trump dans cet entretien réalisé pendant sa visite de quatre jours en Grande-Bretagne, qui prend fin dimanche.

Pour les articles homonymes, voir Lemaire . Axelle Lemaire , née le 18 octobre 1974 à Ottawa, est une femme politique et juriste française-canadienne membre du Parti socialiste. Élue en 2012 députée de la troisième circonscription des Français établis hors de France (Europe du Nord)

The latest Tweets from Axelle Lemaire (@axellelemaire). L'innovation au ❤️ @RolandBerger Head of #terranumerata. France StratégieVerified account @Strategie_Gouv. [Publication] Quel est le poids de la reproduction sociale en France ?

Ancienne secrétaire d'État chargée du Numérique et de l'Innovation, désormais associée à l'agence française du cabinet de conseil en stratégie européen Roland Berger, Axelle Lemaire donne des pistes pour survivre en ces temps de disruption. La clé, c'est d'innover en mode collaboratif et agile.

LA TRIBUNE - Face à un disrupteur comme Elon Musk, qui, en peu de temps, a bousculé plusieurs paradigmes industriels, l'union peut-elle faire la force ?

AXELLE LEMAIRE - En quelques décennies, les cycles de l'innovation se sont considérablement raccourcis. Aujourd'hui, l'innovation peut émerger de secteurs industriels, de zones géographiques ou d'entités qui n'avaient jusqu'ici pas été perçus comme des menaces. Par conséquent, les entreprises évoluent dans une complexité d'autant plus forte que l'économie ainsi que l'accès à l'information sont globalisés. Il faut donc tenir compte de cette incertitude pour réinventer l'ADN de l'innovation au sein des entreprises. Cela veut dire qu'elles n'ont pas d'autre choix que de s'inscrire dans un mode de collaboration et de veille très ouvert, afin de capter d'où peuvent provenir les menaces, les tendances, les évolutions ou les disruptions.

Japan expo : à la rencontre de Reno Lemaire, auteur français et star des mangas

  Japan expo : à la rencontre de Reno Lemaire, auteur français et star des mangas La Japan expo a ouvert ses portes jusqu'à dimanche soir à Paris. Quelque 240.000 visiteurs sont attendus. Pour les amateurs de mangas et de films d'animation japonais, c'est LE rendez-vous incontournable : la Japan expo a ouvert ses portes jusqu'à dimanche soir à Paris.  Quelque 24 C'est le plus grand festival d'Europe dédié à la culture japonaise, notamment aux mangas. La France en est le deuxième pays consommateur au monde et les auteurs, les magakas français y sont accueillis en stars. © Capture d'écran.

Axelle Lemaire - On n' est pas couché 14 mars 2015 #ONPC - Продолжительность: 50:27 On n' est pas couché 44 646 просмотров.

Axelle Lemaire , secrétaire d'Etat chargée du numérique, évoque la politique du gouvernement. Cali fait la promotion de l'album «L'Age d'or». Saphia Azzedine

Au-delà de la veille, les entreprises ont-elles intérêt à s'unir pour "disrupter" ?

Oui, elles doivent s'unir pour innover en mode itératif, explorer des terrains inconnus. C'est-à-dire en expérimentant en continu, de manière très souple, afin de lancer leur projet avec une équipe entrepreneuriale dédiée, qui va tester le produit ou le service sur le marché le plus vite possible. L'idée, c'est d'en faire évoluer la conception en impliquant les utilisateurs finaux, quitte à abandonner sans hésiter le projet si les retours des utilisateurs ne sont pas suffisamment satisfaisants... Cette méthode agile d'innovation doit être ouverte dans la manière de nouer des partenariats.

En particulier face aux géants de la tech comme les Gafa (Google, Apple, Facebook, Amazon) ou les BATX (Baidu, Alibaba, Tencent et Xiaomi). Lesquels ont réussi à occuper des positions dominantes sur de nouveaux segments de marché où on ne les attendait pas forcément. Face aux dénominateurs communs de ces géants - l'étendue des données dont ils disposent, le caractère très ambitieux de leurs innovations, les énormes capacités d'investissement -, les acteurs économiques européens n'ont pas d'autre choix que de s'allier.

Demi-finale-La France a eu de la chance, dit Michel à Macron

  Demi-finale-La France a eu de la chance, dit Michel à Macron Le Premier ministre belge a déclaré mercredi à Emmanuel Macron que la victoire de la France et sa qualification pour la finale de la Coupe du monde en Russie a été un coup de chance. Pour Charles Michel, qui a accueilli à Bruxelles Emmanuel Macron et les autres dirigeants des pays de l'Otan pour un sommet de l'alliance, la Belgique a joué hier un grand match contre la France en Russie, et les Français ont eu beaucoup de chance.

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Que peuvent faire les alliances européennes face aux Gafa et aux BATX qui ont bâti leur puissance sur les données ?

Les alliances européennes passent inévitablement par la redéfinition des stratégies dans l'utilisation des données. Aujourd'hui, par exemple, le secteur des transports publics et des nouvelles mobilités aborde bien la question en se plaçant du point de vue de l'utilisateur : pour un trajet recherché, comment calculer un itinéraire capable de mettre en oeuvre le concept de "Mobility as a Service" (MaaS) ? C'est-à-dire comment offrir à l'usager l'intermodalité entre les transports de masse (train, métro, tramway, autobus...) et les transports à la demande (autopartage, covoiturage, VTC, taxis, véhicules en libre-service, dernier kilomètre à vélo ou en trottinette, adaptation aux personnes à mobilité réduite...) ? Les nouvelles mobilités ne pourront se mettre en oeuvre sans ce vecteur commun qu'est la donnée. C'est d'ailleurs l'objet de ma mission chez Roland Berger avec Terra Numerata, un écosystème mondial d'innovation qui s'appuie sur un réseau ouvert aux incubateurs, aux investisseurs, aux fournisseurs de technologies (IA, IoT, big data...) et à tous les acteurs numériques qui, comme nous, accompagnent les entreprises dans la transformation de leur modèle. En clair, on est bien plus intelligent à plusieurs que seul.

GB-L'immigration en provenance de l'UE au plus bas depuis 5 ans

  GB-L'immigration en provenance de l'UE au plus bas depuis 5 ans Le nombre de ressortissants de l'Union européenne ayant immigré en Grande-Bretagne est tombé l'an dernier à son plus bas niveau depuis cinq ans, alors que les offres d'emploi sont moins nombreuses depuis le référendum sur le Brexit de juin 2016, a annoncé lundi le Bureau de la Statistique nationale (ONS). Toutes nationalités confondues, l'immigration nette globale vers la Grande-Bretagne a augmenté de 249.000 en 2016 à 282.000 en 2017, un chiffre qui demeure cependant inférieur au record pluriannuel de 332.000 enregistré en 2015, indique l'ONS.En revanche, l'immigration nette de citoyens de l'UE vers la Grande-Bretagne a chuté de 133.

Axelle Lemaire , secrétaire d'Etat chargée du numérique, est l'invitée de Laurent Ruquier dans "On n' est pas couché". 14 mars 2015 #ONPC Laurent Ruquier avec

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[Selon l'ancienne secrétaire d'État au Numérique, les entreprises devraient s'unir pour innover en mode itératif et explorer des terrains inconnus. Crédit : iStock]

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Mais ne sommes-nous pas dans l'incantation ? Les disruptions ont du mal à émerger...

Quand j'étais au gouvernement, j'ai interrogé des industriels et des filières sur des sujets comme les fusées de SpaceX [une des sociétés d'Elon Musk, ndlr] ou comme l'agenda des Gafa annonçant leur intention de couvrir en infrastructures de communication haut débit de vastes territoires non connectés dans le monde. On m'a répondu que ces ambitions étaient vaines et irréalisables. « N'y prêtez pas attention, c'est voué à l'échec », me disait-on ! Ce qu'il nous a manqué, c'est l'ambition, la vision. Nous avons aussi manqué d'agilité dans notre capacité à lancer des idées et à les déployer au sein de structures existantes avec l'objectif d'aller le plus rapidement sur le marché. Nos grandes organisations se sont enfermées dans des modes de fonctionnement très procéduriers, guidés par l'obligation budgétaire et financière... sans laisser d'espace à l'innovation brute. Or l'innovation ne se définit pas par un indicateur de performance classique, mais par la mise en oeuvre des conditions qui vont permettre de faire émerger de nouveaux produits ou services.

Les fans de Samsung font la queue aux Champs-Elysées

  Les fans de Samsung font la queue aux Champs-Elysées Des centaines de personnes ont fait la queue vendredi pour l'ouverture du salon d'exposition de Samsung à Paris, sur les Champs-Élysées, signe de la montée en gamme du groupe coréen dans les smartphones. Certains se sont levés de bonne heure pour faire partie des premiers à rentrer dans l'espace éphémère - un an - de 1.200 m2 dédié à la démonstration des derniers produits Samsung, qui se pose en rival d'Apple."Depuis que je suis petit, j’aime bien Samsung. Le premier téléphone que j'ai eu était un Samsung", déclare Léo, 16 ans.

Axelle Lemaire , secrétaire d’Etat chargé de l’Innovation et du Numérique, et Thierry Mandon, secrétaire d’Etat Un sujet que s’ est approprié le Gouvernement afin de lancer sa propre stratégie nationale en IA, en s’appuyant notamment sur les avancées de la loi pour une République numérique.

C’ est la perspective la plus spectaculaire votée en commission par les députés, qui a suscité de nombreux rires acides sur Twitter. Axelle Lemaire a regretté une disposition qui « vide » son texte de sa substance.

Estimez-vous que l'intelligence collective peut générer la disruption ?

Oui. Je crois énormément à l'intelligence collective en tant que vecteur de transformation des modes de fonctionnement. Ce qui bloque dans la capacité à innover, c'est l'organisationnel, la gouvernance. Pour lever les obstacles, il est nécessaire d'embarquer les gens, de leur faire confiance, de leur donner leur chance et de leur confier des responsabilités partagées, en intégrant le risque de l'échec qui est inhérent à la culture de l'innovation. L'échec est très prégnant dans la culture des startups, mais il est très mal pris en compte par les grandes entreprises.

D'où l'intérêt de la démarche de partenariat : à plusieurs, il est plus facile d'investir sur le long terme, surtout lorsque les risques sont élevés. À plusieurs, on mutualise les coûts et, simultanément, on augmente l'accès aux idées et aux innovateurs.

"Il existe un champ immense, plutôt inexploré : le partage de données entre acteurs industriels"

Comment appliquer les codes collaboratifs de l'innovation dans les entreprises ?

Non seulement il faut plus d'ambition, d'agilité, d'itération et plus d'ouverture sur l'écosystème mais, surtout, il faut faire de la donnée le fil conducteur de l'innovation. À cet égard, dans la loi pour une République numérique [promulguée le 7 octobre 2016], il y a des dispositions fondamentales pour créer de la valeur à partir du partage des données. Je pense, en particulier, à l'ouverture des données publiques comme étant la règle. Cette disposition a un impact fondamental pour les sociétés privées qui vont ainsi pouvoir croiser et enrichir leurs bases de données et aussi entraîner leurs algorithmes pour faire de l'apprentissage automatique. Cependant, il faut aller plus loin. Il existe un champ immense, mais relativement inexploré : le partage de données entre acteurs industriels. Pourtant, dans l'automobile ou l'aéronautique, si les constructeurs concurrents partageaient des jeux de données, ils accéderaient à une connaissance enrichie des clients et des marchés. Aujourd'hui, la mentalité dominante dans les grandes entreprises reste agrippée au secret des affaires, à la propriété intellectuelle afin de se protéger de la concurrence... quitte à être divisées face aux Gafa ou aux BATX dont l'atout est justement la data.

Visite de la nouvelle prison de la Santé, remise aux normes "du XXIe siècle" après quatre ans de travaux

  Visite de la nouvelle prison de la Santé, remise aux normes La prison parisienne s'apprête à rouvrir à l'automne. Mais la rénovation et la modernisation de l'établissement pénitentiaire, construit il y a plus de 150 ans, ne devraient pas permettre de respecter le principe d'un seul détenu par cellule. La prison de la Santé était l'un des établissements pénitentiaires les plus délabrés de France. Après quatre ans de travaux, la seule prison de Paris s'apprête à rouvrir à l'automne. Alors que cet énorme chantier de plusieurs dizaines de millions d'euros s'achève, franceinfo a pu visiter la nouvelle maison d'arrêt, qui accueillera dans quelques mois au moins 800 détenus.

Michel Sapin, ministre de l’Economie et des Finances, et Axelle Lemaire , secrétaire d’Etat chargée du Numérique et de l’Innovation, se sont rendus à Las Vegas à l’occasion du Consumer Electronic Show (CES) pour apporter leur soutien aux nombreuses

Assemblée nationale : Charles de la Verpillière pose une question aux sujets des "réseaux pionniers" à Axelle Lemaire dans le cadre du débat d'orientation

Comment amener les dirigeants à moderniser leur mentalité ?

Déjà, il serait souhaitable que le CDO, qu'il soit Chief Digital Officer ou Chief Data Officer, devienne un "Chief Transformation Officer (CTO)", un responsable transversal de la transformation. Ce qui réclame un soutien très fort au niveau du conseil d'administration, du comité exécutif, et des managers. Par ailleurs, cette volonté nécessite également d'être portée et incarnée par le dirigeant, qui affiche ainsi la volonté de ne pas isoler les stratégies d'innovation dans un coin. D'autre part, ce portage collectif a besoin d'être nourri par les processus de l'intelligence collective qui s'appuient sur l'ensemble des salariés. Qui mieux que les gens de terrain pour connaître les failles éventuelles d'un produit, les sources possibles de ralentissement de la chaîne de production et les réactions des clients ? Il y a un décalage énorme entre cette formidable intelligence informationnelle du terrain et son utilisation stratégique pour prendre les bonnes décisions au sommet de la hiérarchie. Pour cette raison, il est intéressant de recourir à des plateformes numériques d'idéation. En effet, celles-ci aident à mettre en oeuvre des démarches d'intelligence collective pour définir et accompagner les stratégies de transformation des entreprises, en se reposant sur l'intelligence interne de l'organisation dans toutes ses ramifications.

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Axelle Lemaire, partner & responsable de Terra Numerata. © Fournis par La Tribune Axelle Lemaire, partner & responsable de Terra Numerata.

[Les pouvoirs publics et les industriels ont tardé à s'intéresser aux projets d'Elon Musk, estime Axelle Lemaire. Crédit : Reuters]

Migrants: Bruxelles saisit la Cour de justice de l'UE contre la Hongrie

  Migrants: Bruxelles saisit la Cour de justice de l'UE contre la Hongrie La Commission européenne a décidé jeudi de former un recours contre la Hongrie devant la Cour de justice de l'Union européenne pour non-conformité de sa législation en matière d'asile et de retour avec le droit de l'UE.L'exécutif européen a également envoyé une lettre de mise en demeure à la Hongrie concernant une nouvelle législation hongroise qui érige en infractions pénales les activités de soutien aux demandes d'asile et de séjour, précise un communiqué de la Commission.

Que ce soit pour la régulation des plateformes, le statut des données, l'économie de la data: c' est l'échelon pertinent pour porter les valeurs de la France", a souligné Axelle Lemaire .

Née à Ottawa, Axelle Lemaire a grandi au Canada et est arrivée en France en 1990. Elle a étudié à Sciences Po Paris puis s' est spécialisée en Droit international et a effectué un master au King's College, à Londres.

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Comment réorganiser l'entreprise à l'heure de l'intelligence artificielle ?

Google, Netflix, Spotify... ces entreprises-plateformes sont organisées en nodules. C'est-à-dire en une myriade de petites entités ayant chacune des missions précises. Leurs collaborateurs fonctionnent en mode projet de manière très décentralisée. Mais avant de parvenir à mettre en place une telle organisation dans une grande structure existante, avec ses filiales, ses départements, ses services et ses agences, il est souhaitable de passer par une phase d'identification des innovateurs potentiels. Certes, tout le monde n'est pas Elon Musk ! En revanche, beaucoup de bonnes idées qui permettraient de construire de nouveaux imaginaires, des futurs non envisagés, sont insoupçonnées, car non sollicitées ou non suivies d'effets. Au final, pour faire ce que fait Elon Musk, il faut déconstruire l'organisation de l'entreprise pour la réinventer. Cela peut être très perturbant !

À défaut de provenir des grandes entreprises, la disruption peut-elle être portée par l'intelligence collective des écosystèmes rassemblant de plus petites entités ?

Nous travaillons avec des agences qui mobilisent des écosystèmes de makers, de designers, de design thinkers, d'entrepreneurs. Ces personnes vont "phosphorer" sur le lancement d'un nouveau produit ou service de manière externalisée, sans être freinées par les lourdeurs inhérentes aux grandes organisations. Elles ont aussi la capacité d'abandonner très rapidement un projet, si les premiers tests montrent qu'il n'a aucune chance de succès. Ce n'est pas de la sous-traitance auprès d'une seule entreprise, aussi performante soit-elle, mais auprès de tout un écosystème. La clé de la réussite de tels écosystèmes, c'est de trouver les capacités et les compétences idoines. L'agence va alors jouer le rôle d'un aimant. À elle de débusquer les meilleurs "dev", les meilleurs designers... Ce type d'agence se multiplie. En complément de l'analyse stratégique et de l'accompagnement au changement que proposent les grands cabinets de conseil, ces acteurs entretiennent un contact permanent et réel avec le marché, un peu comme un essai clinique. Encore une fois, notre complémentarité fait notre force.

Comment êtes-vous entrée dans l'univers de l'intelligence collective ?

Avec la loi sur la République numérique que j'ai portée lorsque j'étais secrétaire d'État au Numérique, inspirée des pratiques dans les pays nordiques. C'est la seule loi au monde qui, dès les premières ébauches du texte, a été entièrement co-construite avec les citoyens, de manière totalement transparente pour être adoptée, au final, à l'unanimité par le Parlement. Nous nous sommes appuyés sur l'intelligence collective avec la méthodologie et les outils de Cap Collectif et des ateliers en région, qui ont permis d'enrichir le texte initial de 90 modifications et de cinq nouveaux articles ! Cette démarche horizontale prend du temps. Elle nécessite d'écouter, de partager, de faire confiance et de distribuer le pouvoir... Elle oblige aussi à une certaine modestie : faire le pari d'être plus intelligent à plusieurs. Cette expérience est d'une incroyable richesse !

Est-elle transposable au processus d'innovation de l'entreprise ?

Peut-être pas dans toutes les situations, mais plus souvent qu'on l'imagine. J'en retire aussi l'intérêt de sortir du rapport de soumission ou de subordination aussi bien des salariés que des sous-traitants. L'intelligence collective est une forme d'émancipation au bénéfice de tous. D'ailleurs, le grand secret de la Silicon Valley, ce n'est pas uniquement l'argent, mais l'écosystème, la confiance et la circulation des idées et des cerveaux. Cela commence à venir en France, mais on part de loin. La French Tech a le mérite d'aller dans cette direction.

Grande-Bretagne: L'immigration en provenance de l'UE au plus bas depuis 5 ans .
Le nombre de ressortissants de l'Union européenne ayant immigré en Grande-Bretagne est tombé l'an dernier à son plus bas niveau depuis cinq ans, alors que les offres d'emploi sont moins nombreuses depuis le référendum sur le Brexit de juin 2016, a annoncé lundi le Bureau de la Statistique nationale (ONS). Toutes nationalités confondues, l'immigration nette globale vers la Grande-Bretagne a augmenté de 249.000 en 2016 à 282.000 en 2017, un chiffre qui demeure cependant inférieur au record pluriannuel de 332.000 enregistré en 2015, indique l'ONS.

Source: http://fr.pressfrom.com/actualite/technologie-et-sciences/-127978-axelle-lemaire-on-est-bien-plus-intelligent-a-plusieurs-que-seul/

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